Reinventing Organizations – Frédéric Laloux1 min read

De quoi ça parle

Une grande étude sur les différents modèles d’organisation managériale, leurs histoires, leurs évolutions… de la meute de loups à une entreprise en auto-gestion. L’auteur a suivi pendant de nombreuses années des entreprises qui mettent en place de nouveaux modèles qui rompent avec les codes communément appliqués.

Ce qu’on a particulièrement aimé

La description d’un modèle de management dit “opale”, particulièrement efficace, où l’entreprise est constituée d’équipes en autonomie quasi complète, où les strates hiérarchiques sont réduites à l’essentiel et ou la transparence est au cœur de tous les échanges.

Citations choisies

Nous intériorisons les comportements qui sont attendus des gens de notre grade dans notre secteur professionnel.

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Bien des pathologies des entreprises actuelles découlent des peurs de l’égo.

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D’un point de vue Opale [ndlr : type de management], les titres sont le sucre de l’égo : désirables, addictifs et fondamentalement mauvais pour la santé.

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Quand il n’y a plus de patron pour regarder par-dessus mon épaule, plus de subordonnés à maintenir dans le rang et plus de collègues qui peuvent me faire concurrence, je peux enfin baisser la garde et concentrer mon énergie sur mon travail.

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