Ok, you have decided to bid on this request for proposal because you have the right team and the skills to match your customers needs. Now you have to build it. Let’s dive into a worklfow that crosses all the checkpoints to make an exhaustive proposal in the most efficient time.

You have just received a Request For Proposal from a customer. Quick! You only have few days to build an answer because your competitors are already working on it!!! But be careful not to mix up speed with haste. Take a step back and analyze the situation.

You have just received a new request for proposal from a customer. A big one. 30 pages, several expertise domains required, almost a hundred requirement. You have to sort it out. You will need a compliance matrix!

Ok, le premier jet de votre document est rédigé. Avant de l’envoyer à votre client ou votre fournisseur, une petite relecture s’impose pour valider son contenu. Voyons comment on peut organiser cela.

Second épisode dans la publication des données de notre étude. Plus on cherche à répondre à un grand nombre d’appels d’offres, moins on remporte de contrats !

Il est important de suivre les évolutions de tous les documents d’un projet, afin que tous les intervenants soient bien synchronisés. Dans cet article nous allons voir comment des outils dédiés au code, tels que SVN, peuvent être utilisés à cette fin.

Voici une méthode pour rédiger un cahier des charges issue de notre expérience dans la gestion de projets d’ingénierie industrielle.

“Oui alors regarde dans le cahier des charges… euh il est sur le réseau je crois, ou dans tes mails. Et son titre c’est … Cahier_des_charges_v1.1_définitive (3).doc”Aïe c’est un peu mauvais signe ! Documentation introuvable ou version incertaine ! Pour résoudre cela il suffit de structurer son organisation en mettant en place quelques méthodes plutôt...

Depuis un an nous avons interrogé plus de 200 sociétés sur leurs pratiques documentaires. Aidez-nous à mieux comprendre cette activité en participant à notre étude en ligne.Aujourd’hui intéressons-nous à ce chiffre : 40%

Nous allons voir comment construire un plan de validation qui vous assurera que le produit que vous vous apprêtez à livrer répond aux besoins de votre client.